有限的超級體育IP資源遇上46號文件,經(jīng)歷了一番**熱潮后已被**殆盡,越來越理性的資本方除了深耕手中已有IP,唯有開辟新的投資戰(zhàn)場。在剛剛結(jié)束的第12屆斯邁夫**體育產(chǎn)業(yè)大會上,業(yè)界對于體育產(chǎn)業(yè)的投資趨勢眾說紛紜,但有一點似乎達成了共識,現(xiàn)階段,資本方更青睞于投資群眾參與性強的項目。
“圈地”轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場
超級IP資源已經(jīng)被大資本瓜分殆盡,如今的資本“圈地”唯有尋找新的戰(zhàn)場。2014年,**46號文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中提出,到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模要超過5萬億元的目標(biāo)。這也讓體育產(chǎn)業(yè)一夜間成為投資的風(fēng)口。2015年,體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展,大量資本進入體育產(chǎn)業(yè),將體育賽事和體育俱樂部的超級IP搶占殆盡。畢竟超級IP資源有限,這也讓投資人逐漸恢復(fù)理性,開始思考如何用手中的IP來掙錢。還有一些投資人看到除了競賽表演業(yè)外,健身休閑業(yè)的市場還遠沒有飽和,這一領(lǐng)域的投資會有巨大潛力。
體育產(chǎn)業(yè)這兩年突飛猛進,關(guān)鍵點之一是線下運動參與的增多。中國傳媒大學(xué)教授、前央視廣告部主任何海明表示,賽事、運動、健身,這些參與型的體育,未來會是體育營銷非常大的突破口,也是現(xiàn)在資本能夠愈發(fā)青睞體育的重要原因。
在第12屆斯邁夫**體育產(chǎn)業(yè)大會上,一些投資方也表達了自己的看法?!绑w育是一項全民運動,本身可以產(chǎn)生巨大的價值。以健身為例,中國能夠保持每周健身一次的人有3000萬,而中國有近14億人,這其中的增長空間有10倍以上。大家在健身相關(guān)設(shè)備、服裝和鞋上的投入就會非常龐大?!眲P興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅如是說,資本方更青睞去投資那種有自身造血能力的公司,體育行業(yè)是.需要民間自身的推動,老百姓自身體育鍛煉的需求推動,就能夠形成一個正循環(huán)、有造血機制的行業(yè),我們看好體育行業(yè)里面的各種機會。
“棕泉資本管理的體育產(chǎn)業(yè)布局主要原動力是體育賽事平臺、觀賞性賽事IP,包括俱樂部、球員和..等周邊資源,特別是滑雪、路跑等這些娛樂性和參與性強的項目?!弊厝Y本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬表示,在賽事之外的體育器材、體育醫(yī)療、體育培訓(xùn)領(lǐng)域,棕泉資本也在持續(xù)發(fā)力,在對已投資的企業(yè)管理策略上,會力爭將體育投資布局做成一個生態(tài)。
細分大有市場
體育產(chǎn)業(yè)并非孤立產(chǎn)業(yè),涉及第二、第三產(chǎn)業(yè),與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較高,因此體育產(chǎn)業(yè)市場極其龐大。體育+旅游、體育+文化、體育+教育、體育+醫(yī)療,體育+互聯(lián)網(wǎng)等跨界融合也在不斷開拓體育行業(yè)的廣度,同時也為體育產(chǎn)業(yè)的市場主體提供了更多發(fā)展和塑造的可能性。在**統(tǒng)計局頒布的《**體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類》中,將體育產(chǎn)業(yè)劃分為11個大類、37個中類和52個小類。每一個體育產(chǎn)業(yè)的細分領(lǐng)域都有著巨大的投資潛力。
以馬拉松產(chǎn)業(yè)為例,智美體育把馬拉松這個原本誰都不看好,誰都不理解的項目,做成了現(xiàn)在所有中國體育項目中.值錢、綜合產(chǎn)值.大、參與人口.多的項目。智美集團董事長兼CEO任文表示,無論是馬拉松產(chǎn)業(yè)還是其他項目領(lǐng)域的快速發(fā)展,都**了體育產(chǎn)業(yè)各種各樣的商業(yè)模式,商業(yè)模式的蓬勃發(fā)展才能真正**這個市場,促進消費產(chǎn)業(yè)升級。智美計劃未來在馬拉松產(chǎn)業(yè)中,要貫通這個產(chǎn)業(yè)上下游所有企業(yè),并且會投資在路跑產(chǎn)業(yè)中與智美能形成肩并肩合作的各種新興產(chǎn)業(yè)模式。
信中利資本集團合伙人王旭東則建議體育產(chǎn)業(yè)要和其他產(chǎn)業(yè)融合,“比如我們在汽車運動產(chǎn)業(yè),我們所投資的幾家企業(yè),中國越野拉力賽,它們和汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)高度融合,和旅游產(chǎn)業(yè)高度融合”。王旭東說,只有這種創(chuàng)新融合,政府推動,大眾參與,中國體育產(chǎn)業(yè)未來實際上是一個大有前途的產(chǎn)業(yè)。
星漢資本執(zhí)行董事鄭濱認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)投資的機會點和價值點非常多,每個鏈條、每個細分品類都存在投資價值金礦。不應(yīng)該只停留在對頭部IP、體育科技等有限的熱點追逐,而是著眼于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康,以投資帶動體育產(chǎn)業(yè)的良性快速發(fā)展。
佳兆業(yè)文體旅游集團體育板塊的發(fā)展思路是四驅(qū)模式,即場館、內(nèi)容、衍生經(jīng)營以及文體互聯(lián)網(wǎng)。佳兆業(yè)文體旅游集團總裁舒立表示,“除了體育大板塊業(yè)務(wù)外,佳兆業(yè)還有影視業(yè)務(wù),今年還將新并入旅游業(yè)務(wù),我們看好兩個方向,一個是文體小鎮(zhèn),另外,體育旅游這個細分領(lǐng)域我們也非??春谩薄?br />
掘金還需耐心
雖然目前我國體育產(chǎn)業(yè)投資還處于黃金期,但不可否認(rèn)的是,中國體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步,仍需要時間培育和成長,不能急于求成,投資體育產(chǎn)業(yè)更像是一場馬拉松,要有足夠的時間和耐心,才能獲得豐厚的**。
在斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會上,投資方大多也對這一點表示肯定。經(jīng)緯中國投資董事錢坤說,“賽事IP需要時間培育和沉淀,好的IP都經(jīng)過了長達幾十年的沉淀方才形成的。同時,消費力的增長也需要時間。體育從某種程度上而言在不少方面是一個更貴的消費,隨著國人消費能力的持續(xù)增長,在未來幾年體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該仍是投資的主題之一。在這個領(lǐng)域的投資,我們既然進來了,就..具有這個心理準(zhǔn)備和耐心”。
君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝也表達了相同的觀點,一個品牌的創(chuàng)立需要時間,體育產(chǎn)業(yè)同樣如此。體育產(chǎn)業(yè)不是一個爆炸性的行業(yè),在投的時候要有足夠的耐性,當(dāng)它長起來,成為一個品牌,它的估值不是用一個PE成本的概念就能衡量的。
“體育之窗在運動項目上的主要布局是:足籃排和電子競技。正因為我們的體育布局不是因為風(fēng)口而起,而是按照自己的規(guī)劃步步前行,才能在很長一段時間的積累之后得到收獲?!斌w育之窗總經(jīng)理高宏如是說。
本文轉(zhuǎn)自:體材網(wǎng) 如有侵權(quán)請告知本站立刻刪除。本文網(wǎng)址:http://www.drwaynesbooks.com http://www.gstiyu.com